Dans beaucoup de TPE et PME, les sujets RH avancent au rythme des urgences. Un recrutement à lancer, une situation managériale à gérer ou une organisation à ajuster. On traite, on avance et on s’adapte. Mais rarement, on prend le temps de structurer l’ensemble. Et pourtant, sans feuille de route, les décisions RH finissent souvent par se prendre au fil de l’eau. #RHexternalisées   #DirigeantPME   #OrganisationEntreprise #Pilotage   #Structuration   #TPE   #PME   #RH   #Feuill

“On n’arrive pas à recruter.” C’est une phrase que j’entends très souvent chez les dirigeants de TPE et PME. Et presque systématiquement, la conclusion est la même : le marché est tendu, les candidats ne sont pas adaptés, ou le timing n’est pas bon. Pourtant, dans bien des situations, le problème n’est pas le recrutement, cest ce qui se passe avant. #Recrutement   #Dirigeant   #TPE   #PME   #Organisation   #Entreprise   #Structuration   #RHexternalisées   #RH

Externaliser les RH est une décision saine, elle permet de structurer, de sécuriser, de prendre du recul.  Mais une confusion revient souvent : externaliser les RH ne signifie pas externaliser le management. Et c’est là que tout se joue. #ExternalisationRH   #Leadership   #DirigeantPME   #Management   #Pilotage #Structuration

Il y a des moments dans la vie d’une entreprise où continuer “comme avant” n’est plus une option. Croissance rapide, départ clé, tension sociale, désorganisation, perte de repères… Ce sont souvent des périodes courtes, mais décisives. C’est précisément là que le management de transition prend tout son sens. #ManagementdeTransition   #Manager   #Pilotage   #ConduiteduChangement   #Opérationnel   #ContinuitédActivité   #Structuration   #Organisation   #Process   #Management   #